Danilo Sato

Acabei de ler um post do Uncle Bob que tem tudo a ver com meu último post. Um trecho interessante que ele diz é:

Acceptance tests should be written at the start of each iteration. QA and Business analysts should take the stories chosen during the planning meeting, and turn them into automated acceptance tests written in FitNesse, or Selenium or some other appropriate automation tool.




The first few acceptance tests should arrive within a day of the planning meeting. More should arrive each day thereafter. They should all be complete by the midpoint of the iteration…

Numa tradução livre:

Testes de aceitação devem ser escritos no início de cada iteração. QA e os analistas de negócio devem pegar as histórias escolhidas na reunião de planejamento e torná-las em testes de aceitação automatizados escritos no FitNesse, Selenium ou outra ferramenta de automação apropriada.




Os primeiros testes devem chegar no dia seguinte ao planejamento. Mais testes devem aparecer nos próximos dias. Eles devem estar completos até a metade da iteração…

Apesar de já concordar com o conteúdo, ele me fez repensar algumas coisas. Como já disse anteriormente, testadores e responsáveis por QA ficam de boca aberta quando digo que o departamento deles não deve existir. Incluo minha irmã nesse grupo, que trabalha no controle de qualidade de um indústria química :-)

O que o Uncle Bob me fez pensar foi que os testes devem aparecer conforme são necessários. É a filosofia Just-in-Time da Toyota aplicada aos testes. Se você escreve os testes (de unidade ou de aceitação) pouco antes de serem necessários você:

• Evita desperdício escrevendo documentos de casos de teste ou pensando nos cenários mais elaborados do mundo. Seu foco está na pergunta: “Como sei se esta história está terminada?”.
• Evita a formação de um estoque de código sem teste (sistema pull e não push).
• Usa o teste para pensar no design do que está construindo.
• Cria um script automatizado que serve como documentação e ajudará os desenvolvedores que precisarão mexer no seu código futuramente (Benefício Mútuo).

Acho que a partir de agora vou mudar meu discurso. Ao invés de dizer que o departamento de qualidade deve ser extinguido, vou dizer que QA deve ser Lean, Just-in-Time. Acho que essa vai ser uma abordagem mais inclusiva e vai gerar menos confronto. O que você acha?